WORK er programmet der de mest spennende idéene om arbeidsliv, ledelse og teknologi møtes, brytes og utfordres. Utforsk episoder, innsikter og perspektiver som garantert får deg til å tenke annerledes om hvordan vi jobber, leder og lykkes.
Ledere kan ubevisst fungere som bremseklosser for sine ansattes talentutvikling og potensial. Samtalen fokuserer på hvordan man unngår å bli en flaskehals i eget team ved å bygge psykologisk trygghet og tillit.
Alle vi som jobber med WORK har én viktig ting felles: vi liker å gjøre ting som ikke er gjort før. Derfor lager vi WORK — Norges aller første profesjonelt produserte show for LinkedIn, med støtte fra YouTube, podcast og Instagram.
I en polarisert tid ønsker vi å være et samlingspunkt. WORK er et fritt program som bruker sosiale medier til å finne sakene som opptar oss som jobber med ledelse og organisasjonsutvikling.
Vi henter inn menneskene som blir anbefalt, sjekker ut påstander via Respons Analyse og eget feltarbeid — og tar diskusjonene.
Bla mellom kategoriene — eller utforsk hele biblioteket. Hver episode er knyttet til norske nyhetsklipp og analyser om samme tema.
Hele biblioteket.
Ledere kan ubevisst fungere som bremseklosser for sine ansattes talentutvikling og potensial. Samtalen fokuserer på hvordan man unngår å bli en flaskehals i eget team ved å bygge psykologisk trygghet og tillit.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Mange virksomheter kutter nå i antall ledernivåer for å øke effektiviteten og redusere byråkratiet. Samtalen ser på om mellomlederens rolle er en overflødig kostnad eller en avgjørende verdi i et arbeidsliv med AI.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Omorganiseringer skaper ofte usikkerhet og motstand blant ansatte til tross for gode intensjoner. Her undersøkes det hvorfor ledelsen ofte undervurderer den menneskelige siden og hva som faktisk kreves for å lykkes med endring.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Arbeidslivet utgjør en betydelig del av menneskers totale lykkefølelse og generelle livskvalitet. Nye tall belyser om det er lønn, mening eller ledelse som betyr mest for trivselen og hvor ansvaret egentlig ligger.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Valget mellom en formell snobbekultur og en uformell folkesjel påvirker hvordan team presterer. Diskusjonen belyser hvordan man finner den rette balansen mellom god stemning og faktiske resultater i en organisasjon.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Psykisk helse i arbeidslivet balanseres mellom støtte og ansvar. Episoden utforsker om ansatte bør ha egne dager for mental helse og hvor grensen går mellom nødvendig tilrettelegging og potensielt misbruk.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Byråkratiske strukturer kan effektivt kvele ansattes initiativ og eierskap til oppgavene. Episoden tar for seg hvordan ledere kan redusere systemhindringer for å skape reelt handlingsrom og økt motivasjon i hverdagen.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Ekte ledelse settes på prøve når strategier og fine ord ikke lenger er tilstrekkelig i krevende situasjoner. Her diskuteres gapet mellom teori og virkelighet, og hvorfor ærlig kommunikasjon er avgjørende når det stormer.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Fagforeningenes rolle i det moderne arbeidslivet skaper debatt om de fremmer verdiskapning eller hemmer nødvendig utvikling. Episoden nyanserer forholdet mellom tillit, samarbeid og makt i en tid med raske endringer.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Kreativitet og gode ideer stopper ofte opp i systemene før de får muligheten til å bli realisert. Samtalen gir innsikt i hvordan man skaper en hverdag der ansatte tør å bidra uten tunge innovasjonsprosesser.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Modig ledelse krever vilje til å stå i ubehagelige situasjoner fremfor å velge den tryggeste veien. Episoden utfordrer ledere til å prioritere tydelighet og undersøker hva som hindrer mange i å handle med ekte mot.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Sammenhengen mellom arbeid og mental helse er avgjørende for om vi opplever mening eller tømmes for energi. Lykkeforskning forklarer hva som gir oss ekte livskvalitet i jobben og hvordan organisasjoner kan bidra.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
En god arbeidsplass er ikke nødvendigvis det samme som en effektiv arbeidsplass hvis kulturen preges mer av kos enn kraft. Her utforskes grensen mellom trivsel og krav, og hvordan kultur direkte påvirker organisasjonens resultater.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Fungerende utbrenthet rammer ofte de mest dedikerte som fortsetter å levere mens de betaler en høy personlig pris. Episoden belyser faresignalene ledere må se etter for å bygge en bærekraftig prestasjonskultur.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Det diskuteres om arbeidslivet er i ferd med å bli overakademisert gjennom økte krav til mastergrader for alle stillinger. Samtalen utfordrer verdien av studiepoeng kontra praktisk erfaring og hvordan man sikrer fremtidens kompetanse.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Bruken av kunstig intelligens i rekruttering reiser spørsmål om vi kan stole på algoritmenes objektive vurderinger. Diskusjonen ser på balansen mellom teknologiens effektivitet og faren for at maskiner overtar kritiske menneskelige beslutninger.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Når kunstig intelligens overtar repetitive oppgaver, endres inngangsporten til arbeidslivet for unge arbeidstakere. Her utforskes hvilke jobber som er truet og hvorfor nysgjerrighet blir menneskets viktigste konkurransefortrinn fremover.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Det undersøkes om unge i dag kvier seg for lederansvar, eller om organisasjoner mislykkes i å gi dem tillit. Samtalen belyser hva som må endres i synet på ledelse for å inkludere neste generasjon.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Begrepet psykologisk trygghet kan i verste fall brukes som et vern mot nødvendige diskusjoner og friksjon. Her forklares hvorfor konflikter og uenighet er essensielle komponenter for å bygge reell tillit i et team.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Klassisk feedback fungerer ofte dårlig, og konseptet feedforward presenteres som et alternativ for utvikling. Episoden undersøker hvordan ledere kan skape psykologisk trygghet ved å fokusere på fremtidig vekst fremfor fortidens feil.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Bærekraft i næringslivet risikerer å handle mer om rapportering og strategi enn om faktisk utøvende ledelse. Samtalen tar opp faren for grønn utbrenthet og hvordan man leder når alt skal være bærekraftig.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Mange bedrifter lurer på om det er mulig å være relevant uten en aktiv tilstedeværelse i sosiale medier. Diskusjonen ser på hva som faktisk skal til for å bygge troverdighet i digitale kanaler i dag.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Ideen om å fjerne HR som egen funksjon og legge alt personalansvar direkte på ledere blir utfordret. Episoden drøfter om dagens HR er for byråkratisk og hvem som egentlig bør eie ansvaret for folkene.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Den årlige medarbeiderundersøkelsen får et kritisk blikk for å se om dataene faktisk brukes til forbedring. Det stilles spørsmål ved om disse målingene skaper reell effekt på arbeidsmiljøet eller bare samler støv.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Lojalitet til arbeidsgiver utfordres i en tid der hyppige jobbskifter blir vanligere. Episoden utforsker om jobbhopping bør ses på som en trussel eller en verdifull mulighet for fornyelse i organisasjonen.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Seniorressurser er en tapt mulighet i et arbeidsliv som ofte prioriterer ung arbeidskraft fremfor erfaring. Episoden gir konkrete råd om hvordan man beholder eldre ansatte og utnytter kompetansen deres som et konkurransefortrinn.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Mangfold i arbeidslivet debatteres som enten en strategisk lønnsomhet eller ren branding. Samtalen går i dybden på om inkludering fører til reell endring eller om det bare er rapportvennlig pynting av statistikken.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Stadig færre unge søker seg til lederroller, noe som tvinger bedrifter til å tenke nytt om status og ansvar. Diskusjonen ser på om ledelse har blitt for byråkratisk og om rollen må redefineres.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Organisasjonskulturen kan lett havne på autopilot eller kuppes av sterke enkeltpersonligheter hvis den ikke ledes aktivt. Her undersøkes det hvordan man bygger en robust kultur som tåler både uenighet og utskiftninger.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Kunstig intelligens kan potensielt fatte beslutninger uten menneskelige feilkilder, men mangler empati og skjønn. Episoden utforsker om algoritmer kan overta lederrollen og hvordan ansatte vil reagere på en digital sjef.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Forventningen om at alle skal finne dyp mening og passion i jobben kan være en kulturell felle. Diskusjonen ser på hva som egentlig driver folk i praksis og om det er greit å bare jobbe for lønna.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
AI endrer både arbeidsoppgaver og måten ledere utøver faget sitt på i hverdagen. Samtalen belyser om teknologien er en trussel mot kunnskapsarbeidere eller en mulighet til å fjerne overflødig byråkrati.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Mange tradisjonelle lederprogrammer kritiseres for å være uten reell effekt på deltakernes faktiske utøvelse. Her diskuteres det hvordan genuin utvikling skjer gjennom erfaring og press fremfor teori i et kursrom.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Ideen om perfekt balanse mellom jobb og fritid blir utfordret som en moderne myte. Episoden undersøker hvorfor hvile er undervurdert og hvor mye ansvar en leder egentlig har for ansattes personlige balanse.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Spørsmålet om rettferdig forskjellsbehandling av ansatte basert på prestasjon står sentralt i denne samtalen. Det utforskes om lik behandling av alle egentlig svekker organisasjonens evne til å skape resultater.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Empati i ledelse diskuteres som både en fundamental styrke og en kilde til beslutningsvegring. Samtalen belyser når innlevelse hjelper ledere, og når det hindrer handlekraft og nødvendig tempo i virksomheten.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Bruk av bonuser som motivasjon blir utfordret av forskning som antyder at det kan fungere som en form for bestikkelse. Diskusjonen ser på om ytre belønning ødelegger den indre motivasjonen og prestasjonskulturen.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Valget mellom beinhard målstyring og tillitsbasert menneskestyring påvirker både vekst og bedriftskultur. Toppledere deler sine ulike erfaringer med hva som fungerer best når planer må forkastes og resultater må leveres.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Debatten om lederskap er medfødt eller kan læres av alle står i sentrum her. Samtalen ser på hva forskningen sier om menneskeforståelse og hvorfor noen aldri bør takke ja til en lederrolle.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Samarbeid på tvers av generasjoner byr på utfordringer når ulike verdier og forventninger møtes på samme kontor. Episoden undersøker om man må lede generasjonene forskjellig eller om ledelse i bunn og grunn er universelt.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Selskaper uten sjefer og hierarki lover mer tillit, men kan også føre til beslutningsvegring og uklare roller. Fordeler og ulemper ved flate strukturer sammenlignes med den vertikale styringen man finner i Forsvaret.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Kritikere hevder fjernledelse er en illusjon, mens tilhengere mener fysisk oppmøte er unødvendig for moderne kulturbygging. Episoden tar for seg hva som går tapt når vi kun møtes gjennom digitale skjermer.
Dra fra helt uenig til helt enig.
·
Ansvaret for ansattes psykiske helse legger et økende press på moderne ledere i hverdagen. Det debatteres om lederen skal fungere som terapeut eller om de bør holde seg til klare rammer og mål.
Dra fra helt uenig til helt enig.
Alle samtalene finnes også som podcast. Velg din spiller — eller spill av direkte herfra.
Bak kulissene, klipp fra studio og høydepunkter fra siste episode.
Siviløkonom fra NHH og erfaren foredragsholder innen arbeidsglede, samhandling og organisasjonsutvikling. Grunnlegger av Plus AS, med bakgrunn fra mediebransjen (Radio 1, UPC) og konsulentvirksomhet.
Daglig leder i Respons Analyse AS, et av Norges ledende analyse- og opinionsundersøkelsesbyråer. Har ledet selskapet siden 2016 og ble i 2021 valgt til leder av Virke Markedsanalyse.
Prosjektleder i Plus AS og utdannet sanger fra Norges musikkhøgskole. Kombinerer prosjektledelse med en aktiv karriere som vokalist innen jazz, pop og soul — konserter, kor og plateinnspillinger.
Driver Harket Communication med rådgivning og kurs innen sosiale medier, merkevarebygging og kommunikasjon. Internasjonal erfaring siden 2011, og er særlig kjent som LinkedIn-ekspert og foredragsholder.
Erfaren dokumentarfilmskaper og regissør/produsent i KickAss Film med over 30 års erfaring fra kringkasting og mediebransjen. Bakgrunn fra journalistikk, filmproduksjon og art direction, utdannet fra Universitetet i Oslo.
Har du et tema, en sak eller en person du mener fortjener en plass i WORK? Send oss et tips — vi leser alt.